5月17日下午，集團公司2006年度董事會精神貫徹會在北洋大廈12層第三會議室召開。集團公司總經(jīng)理谷亮、副總經(jīng)理阮希昆和高明出席了會議，各分子公司和集團各部門經(jīng)理、副經(jīng)理共30余人參加了會議，會議由徐祥玲主持。

谷亮總經(jīng)理在會上通報了年度董事會會議召開的有關(guān)情況，傳達了董事會的會議精神。截至2006年底，集團公司的主要歷史包袱大多得到了妥善處理，在經(jīng)營方面，各項經(jīng)濟指標(biāo)尤其是利潤增幅較大，集團整體和母公司經(jīng)濟效益均創(chuàng)歷史新高，發(fā)展形勢繼續(xù)看好。董事會對公司2006年度的工作給予了充分的肯定，對公司今后的工作提出了明確的要求。

董事會對如何提升母公司的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力非常關(guān)注。由于集團公司前期以投資為主，并將自主研發(fā)的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品分別注入投資的子公司。目前雖然各主要投資子公司相繼進入高速發(fā)展期，為集團公司帶來了較為豐厚的回報，但集團公司沒有自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，不利于促進長遠和持續(xù)發(fā)展。董事會要求集團母公司明確自身定位，制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略，加強技術(shù)開發(fā)工作，積極發(fā)展出由母公司主導(dǎo)的高新技術(shù)產(chǎn)品。董事會還要求集團公司進一步完善對下屬子公司的管理，確保投資收益增長，除了加強對人員、資產(chǎn)和財務(wù)的監(jiān)管以外，還要進一步優(yōu)化激勵機制，以更好地調(diào)動管理人員的積極性和主動性。

會上發(fā)布了經(jīng)董事會審議批準的集團公司2007年度綜合經(jīng)營計劃。為實現(xiàn)董事會批準的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和滿足董事會對公司的要求。2007年是集團公司將著手轉(zhuǎn)變工作重點，擬定中長期發(fā)展戰(zhàn)略，明確集團公司的定位，開始著重發(fā)展母公司的主導(dǎo)產(chǎn)品。我們將堅持自主研發(fā)，加大投入，重點發(fā)展和培育擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品，在新廠房興建新的生產(chǎn)線，把母公司建設(shè)成集投資、研發(fā)、制造于一體的實體企業(yè)；同時繼續(xù)做好資本運營和資產(chǎn)優(yōu)化工作，確保投資收益的穩(wěn)定增長。為配合集團公司工作重點的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，加強薪酬制度的激勵性，新制定的技術(shù)研發(fā)人員薪酬和績效考核制度已開始實施，計劃從下半年著手逐步完善總部工作人員的薪酬制度和績效管理辦法，建立起以責(zé)任和貢獻為導(dǎo)向的薪酬制度，逐步提高職工收入水平和福利待遇。

集團公司副總經(jīng)理兼技術(shù)中心主任高明在會上就技術(shù)中心已開展的工作和全年主要工作計劃進行了報告，今年技術(shù)中心將重點在光纖傳感器和RFID兩個項目方面展開工作，緊密結(jié)合市場需求進行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品研制，爭取到年底實現(xiàn)突破性進展。