北洋集團積極應(yīng)對金融危機

近期，受全球性金融危機對實體經(jīng)濟的影響和沖擊，北洋集團下屬分子公司呈現(xiàn)出截然不同的發(fā)展勢頭：擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主創(chuàng)新能力的專用打印機業(yè)務(wù)基本未受影響，同比仍實現(xiàn)了大幅度的增長，發(fā)展勢頭依然迅猛，但加工類業(yè)務(wù)受到了非常大的影響。

11月13日，北洋集團組織召開了加工企業(yè)專題會議，分析研究當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和發(fā)展趨勢，安排部署應(yīng)對措施，加速加工類企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。集團總經(jīng)理谷亮主持會議，寶巖公司、新康威公司、星地公司、新友公司和幸星公司5家企業(yè)的經(jīng)理、副經(jīng)理和財務(wù)負責(zé)人，以及集團本部管理部、財務(wù)部和審計部的負責(zé)人參加了會議。

5家企業(yè)的負責(zé)人分別匯報了各公司截至10月底的主要經(jīng)營指標、訂單情況、應(yīng)收帳款情況等，并對全年的主要指標進行了預(yù)測。加工類企業(yè)的訂單量、收入和利潤均出現(xiàn)較大幅度的下滑，部分企業(yè)的訂單量下降甚至超過50%以上。在今年的最后兩個月，加工類企業(yè)可能都將出現(xiàn)虧損。各公司還報告了明年的情況預(yù)計和擬采取的調(diào)整應(yīng)對措施等事項，現(xiàn)有客戶明年一季度的訂單量可能會繼續(xù)下滑，情況將更加嚴峻。

在聽取完各公司的匯報后，谷亮總經(jīng)理強調(diào)，加工類企業(yè)應(yīng)對金融危機，根本在于實現(xiàn)企業(yè)的自主轉(zhuǎn)型，對此，必須加強“兩個認識”，做好“三個調(diào)整”。

首先，各公司對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢要保持清醒的認識。在半年工作總結(jié)時，由于當(dāng)時金融危機對集團的影響并未顯現(xiàn)，雖然已經(jīng)預(yù)見到經(jīng)濟形勢的繼續(xù)惡化會對我們產(chǎn)生一定的影響，但金融危機對集團的影響較預(yù)期遠為快速和猛烈，并將在未來相當(dāng)長的時期內(nèi)存在。對此，集團下屬部分加工類企業(yè)雖然有所感受，但認識不夠深刻，思想上也不夠重視，沒有迅速行動起來，積極采取措施應(yīng)對。所以，我們及時組織召開本次專題會議，強化認識，并督促、指導(dǎo)、組織各公司及早采取措施，謀求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)的升級，應(yīng)對金融危機的影響。

谷總要求各公司面對金融危機的影響，要樹立起堅定的信心。企業(yè)的生存和發(fā)展固然會受外部大環(huán)境的影響和制約，但更重要的是企業(yè)經(jīng)理人員自身的素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)精神、團隊能力、經(jīng)營策略這些積極的主觀能動因素。所以，抵御外部風(fēng)險，企業(yè)自身的能動性一定要發(fā)揮出來，要動員一切可能動員的資源來為寒冬取暖，經(jīng)歷過摔打并產(chǎn)生很強免疫力的企業(yè)，會存活下來，并成為下一輪復(fù)蘇和擴張的先行者。

其次，各公司對加工業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢要有更深刻的認識。不調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就要被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這是市場經(jīng)濟的鐵律。當(dāng)前，我們的加工業(yè)務(wù)技術(shù)含量低，附加值低，對作為單一客戶的外方依賴性太強，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營風(fēng)險大，不具有可持續(xù)發(fā)展的條件。隨著經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和國家政策的變化，來料加工企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，當(dāng)前的金融危機其實只是一個導(dǎo)火索，根本的原因在于自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不完善，即使沒有這次金融危機，遲早也會發(fā)展到被淘汰的地步。要想不被淘汰，就必須主動調(diào)整，盡快實現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

面對金融危機的沖擊，加工企業(yè)應(yīng)對的關(guān)鍵在于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。但是更新?lián)Q代不可能一蹴而就，會議要求各公司全面建立危機意識，做好長期應(yīng)對的準備，從內(nèi)部管理、市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)三個方面積極采取有效的調(diào)整措施，化危機為轉(zhuǎn)機，擺脫單純經(jīng)營加工類業(yè)務(wù)的被動局面，向依靠自主業(yè)務(wù)的發(fā)展方向轉(zhuǎn)型。

一要積極進行內(nèi)部調(diào)整。對于接下來的一段時間，我們要有充分的心理準備，要準備勒緊褲帶，過苦日子。當(dāng)下一定要以“活下來”為首要目標，采取各種措施削減成本，壓縮費用，減少庫存和應(yīng)收，降低經(jīng)營風(fēng)險。同時，還要積極提高自身的管理水平，加強對骨干人員的培訓(xùn)提升，強化市場開發(fā)和技術(shù)研發(fā)能力，為危機過后的復(fù)蘇和發(fā)展做好準備。

各公司都要做好充分的思想工作，首先統(tǒng)一中高層的認識，再通過各種方式向員工做詳細的解釋說明，讓全體員工都了解公司面臨的危機，并理解公司采取的措施，在公司上下樹立起危機意識，做好迎接調(diào)整陣痛的思想準備。然后根據(jù)預(yù)計的訂單需求，在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，加強績效考核工作，開展競爭上崗、生產(chǎn)大比武等活動，壓縮行政人員，減少非生產(chǎn)崗位人員，減少輔助性崗位人員，并確定合理的生產(chǎn)崗位人員規(guī)模。

二要堅決調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。加工類企業(yè)要堅持鞏固現(xiàn)有客戶和發(fā)展新客戶兩條腿走路。對現(xiàn)有客戶，要及時做好溝通和信息交流工作，在第一時間掌握訂單的變動，了解客戶明年的總體計劃安排，全力爭取最大份額的訂單。其次在做好現(xiàn)有客戶訂單的前提下，結(jié)合自身現(xiàn)有的產(chǎn)品和產(chǎn)能，積極發(fā)展可自主掌握的新客戶、新市場。在發(fā)展新客戶方面，一定要有人員方面的保證，公司經(jīng)理要親自負責(zé)，促進企業(yè)由單一客戶向多客戶發(fā)展，由以國外客戶為主向國內(nèi)外并重發(fā)展。

三要堅決調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。單純加工型企業(yè)必須進行調(diào)整，調(diào)整的關(guān)鍵在于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。危機不是經(jīng)濟滅絕，總是有人勝出，有人落敗。我們不妨把這次危機看成來自外部的倒逼壓力，逼迫產(chǎn)品升級，逼迫企業(yè)轉(zhuǎn)型，逼迫我們實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。各加工企業(yè)，要結(jié)合自身實際情況，充分發(fā)揮現(xiàn)有能力，自主掌握產(chǎn)品的制造、設(shè)計技術(shù)，努力開展技術(shù)研發(fā)工作，逐步發(fā)展有前景、盈利能力強，乃至有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，從單一的品種向多品種發(fā)展。從明年開始，北洋集團將把自主創(chuàng)新情況作為一項重要指標，列入分子公司經(jīng)理的考核范圍，以此鼓勵和督促各公司加大自主創(chuàng)新的力度。

面臨危機，整個集團都要將積極行動起來。集團本部要加強領(lǐng)導(dǎo)，并在人力、技術(shù)、資金、信息等各方面向分子公司提供更大的支持。各分子公司要堅定信心，加深認識，主動調(diào)整，認真組織人員開展調(diào)研分析工作，制訂客戶發(fā)展計劃和產(chǎn)品發(fā)展計劃，積極促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，加速實現(xiàn)加工類企業(yè)的轉(zhuǎn)型。（郭建榮）