2012年下半年以來，為抓住國家大力發(fā)展智慧城市的機遇，加快推動產(chǎn)業(yè)升級，集團公司結(jié)合自身資源能力情況，逐步確立了公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的兩大戰(zhàn)略：一方面是在原有物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局的基礎(chǔ)上，將主營業(yè)務(wù)提升拓展至智慧城市領(lǐng)域，由電子信息制造企業(yè)向面向智慧城市領(lǐng)域的信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型；另一方面是基于公司長期經(jīng)營的電子信息產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)，通過鼓勵技術(shù)、產(chǎn)品、管理創(chuàng)新等方式，由加工制造型企業(yè)向高技術(shù)含量、高附加值的高端制造類企業(yè)轉(zhuǎn)型。
    今年年初，集團修訂了《分子公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新考核辦法》，促進加工制造型企業(yè)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鼓勵發(fā)展新客戶、新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，提升企業(yè)綜合競爭力。集團加工制造業(yè)務(wù)屬于低端勞動密集型產(chǎn)業(yè)，近年來受工資上漲、人民幣匯率升值等因素影響，企業(yè)經(jīng)營形勢越來越嚴峻，經(jīng)濟效益越來越差，只有通過開發(fā)新產(chǎn)品、開辟新市場，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，優(yōu)化整合資源，提升管理效率，控制企業(yè)運營成本，才能為企業(yè)發(fā)展培育生命力。
    電聲公司主營業(yè)務(wù)為受話器加工，主要客戶只有兩家，一家自2013年上半年業(yè)務(wù)大幅下降，另一家自2012年下半年單價持續(xù)下調(diào)，導(dǎo)致公司經(jīng)營面臨生存壓力。新業(yè)務(wù)方面主要是新北洋產(chǎn)品組裝和星地公司連接線加工，新北洋業(yè)務(wù)正在熟練和培育過程，待穩(wěn)定后需對生產(chǎn)流水線和設(shè)施進行改造，連接線業(yè)務(wù)發(fā)展受員工熟練程度和場地制約。照明公司主營業(yè)務(wù)是出口節(jié)能燈、國內(nèi)燈和星地連接線加工，經(jīng)營比較穩(wěn)定但業(yè)務(wù)規(guī)模較小，人員較少且年齡結(jié)構(gòu)偏大，公司后續(xù)發(fā)展?jié)摿Ρ∪?。為改善兩公司?jīng)營狀況，加快集團轉(zhuǎn)型步伐，增強企業(yè)發(fā)展活力，作為國有企業(yè)集團一直擔負穩(wěn)定員工就業(yè)的社會責任，為此集團召開多次專題會議研究后決定對照明和電聲公司進行合并重組及廠址搬遷，于10月底前搬遷至唐山路廠區(qū)。
    合并后的新公司業(yè)務(wù)規(guī)模得到擴大和整合，涵蓋受話器、節(jié)能燈、連接線業(yè)務(wù)等，企業(yè)綜合實力增強，有利于進行新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新市場的開發(fā)，特別有利于對新北洋業(yè)務(wù)的生產(chǎn)流水線穩(wěn)定和改造。同時整合了兩公司的人力資源，形成優(yōu)勢互補，降低管理成本，提升效率，增強了企業(yè)競爭力。新廠區(qū)場地充足，裝修一新的生產(chǎn)車間為工人生產(chǎn)及未來業(yè)務(wù)拓展提供了寬敞明亮的生產(chǎn)環(huán)境和發(fā)展空間，此外，新廠區(qū)還高標準配備了員工宿舍、食堂等，解決了員工后顧之憂。此外新廠區(qū)距新北洋和星地公司相對較近，交通方便，有利于兩個新業(yè)務(wù)的開展，同時電聲公司的搬遷業(yè)務(wù)也為集團總部業(yè)務(wù)提供了發(fā)展空間。
    兩公司合并重組順應(yīng)集團公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，也符合企業(yè)發(fā)展的客觀經(jīng)濟規(guī)律，新公司業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍得到擴大，資源得到進一步整合，相信在集團公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局指導(dǎo)下，在新公司廣大員工的共同努力下，新公司必將迎來更為廣闊的發(fā)展前景。