7月16日我參加了公司組織的《降本增效》課程的學(xué)習(xí)，課程就如何降低生產(chǎn)成本，如何消除浪費(fèi)進(jìn)行了細(xì)致、詳實(shí)的講述，使得自己受益匪淺。

        隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善,加工型制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,因循守舊、缺乏創(chuàng)新和危機(jī)意識(shí)必將面臨被淘汰的命運(yùn)。在經(jīng)濟(jì)整體形式多變的大環(huán)境下,深化成本管理的改革也日益成為一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則,企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須采取各種有效的措施降低成本,以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本,成本管理應(yīng)該更加科學(xué)化。
        一、降低成本。首先要了解自己企業(yè)存在著哪些可以降低成本的地方，這就需要我們時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注自己身邊所有的事，從每一件小事開(kāi)始觀察，開(kāi)始揣摩。自己身邊每天都在發(fā)生的事才是自己最容易忽略的事，只有認(rèn)真觀察，認(rèn)真思考，才能發(fā)現(xiàn)更多可以降低成本的地方，然后按照課程里老師教給我們的降低成本的方法，仔細(xì)推敲。老師的方法固然是好，但是我認(rèn)為不能全部照搬，要立足公司實(shí)際，具體問(wèn)題具體分析，認(rèn)真研究、總結(jié)，找出適合自己企業(yè)現(xiàn)狀和實(shí)情的方法才是解決問(wèn)題之道。
        二、消除浪費(fèi)。浪費(fèi)現(xiàn)象每天都在我們身邊發(fā)生，甚至在我們自己身上發(fā)生，只是我們長(zhǎng)久以來(lái)都是那么去做的，即使是發(fā)生在我們眼前、身邊，也會(huì)被我們忽視掉，因此，我們應(yīng)該相互監(jiān)督，各個(gè)不同部門之間相互監(jiān)督，相互檢查，這樣才能把我們自己容易忽視的浪費(fèi)問(wèn)題很快的找出來(lái)，才能讓我們認(rèn)清我們都存在著哪些浪費(fèi)現(xiàn)象和浪費(fèi)多少的問(wèn)題。找出我們存在的浪費(fèi)現(xiàn)象是最基本的，這樣，我們才可以根據(jù)老師的課程有針對(duì)性的來(lái)解決我們自身存在的浪費(fèi)問(wèn)題。
        對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，重要的不是個(gè)別人、一部分人，而是全體人員，都應(yīng)該樹(shù)立降本增效意識(shí)。只有把每個(gè)員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，激發(fā)每一個(gè)人的成本節(jié)約意識(shí)，才能成為噴涌的源頭，方能積流成河。
        因此,一個(gè)較為完整的成本管理體系應(yīng)該包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過(guò)程,將成本指標(biāo)分解到各個(gè)部門、每個(gè)員工,形成成本管理的網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)實(shí)行全員和全過(guò)程的成本管理,形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面。
        小到一盆水、一度電、一個(gè)電子元器件，一個(gè)不經(jīng)意間的工藝改進(jìn)，都能為我們的企業(yè)節(jié)約出巨大的成本，相反就是“創(chuàng)造”出了更多的“利潤(rùn)”。我們需要善于發(fā)現(xiàn)，從身邊做起，認(rèn)真去觀察、思考和總結(jié)，合理的應(yīng)用我們學(xué)到的知識(shí)，只有這樣才能更好為企業(yè)服務(wù)。也只有這樣，我們才能在企業(yè)發(fā)展的道路上貢獻(xiàn)自己的力量。