北洋人
面向科研還是面向研發(fā)?
發(fā)布者:wj   發(fā)布時間:2009-5-31

面向科研還是面向研發(fā)?

近日,在拜讀郎咸平教授的文章時,看到這樣一個問題,高新技術企業(yè)的理念到底是面向科研(Science Study)還是面向研發(fā)(Research & Development)?相信很多人都會說,當然是面向研發(fā),效益永遠擺在公司發(fā)展的第一位。但是實際上我們是否全面地貫徹了研發(fā)的理念了呢?

讓我們先來分析一下科研與研發(fā)的區(qū)別??蒲械哪康氖翘剿魑粗闹R,科研的過程是對未知知識的探索過程??蒲性试S失敗,而且失敗的幾率很大。對科研而言,成功與失敗都是成果。但研發(fā)的目的是研制新的產品,研究的過程是對已知知識的實現(xiàn)過程。研發(fā)不允許失敗,失敗是企業(yè)決策和管理的失誤。研發(fā)必須有成果,并能將成果轉換成有價值的市場產品(據(jù)文章中的統(tǒng)計數(shù)據(jù),國內只有23.1%的企業(yè)有這種認識)。歸結下來,對于高新技術產業(yè)的研發(fā)部門,第一不允許失敗,第二要保證產品質量。

聯(lián)系到實際的項目運行過程中,相信不少研發(fā)人員都有這樣的想法,將自己研發(fā)過程中的新設計運用到產品中去,涉及到的技術越是先進越是富有挑戰(zhàn)性。誠然,采用高新技術無可厚非,關鍵是這些新設計對產品性能有多大程度的提高?會不會另外帶來一些其他未可知的問題?要追加多少成本?會不會延長項目時間?不斷地拖延、錯失上市時間就是項目失敗。據(jù)此文章數(shù)據(jù)表明,有70.5%的高新企業(yè)在高新技術產品研發(fā)過程中,只關心產品完成,不關心項目的控制與管理,所以導致產品研發(fā)進度一拖再拖,費用不斷追加,目標不斷變化,問題也不斷增加。在今年年初的工作總結會上,集團技術中心光纖項目組就提出了“技術不能轉化為產品,相當于自娛自樂”的觀點,因此在項目組內部嚴格落實項目的控制與管理,縮短了設計更改時間,收到不錯的效果。

科研的最終目標是樣機,研發(fā)的最終目標是產品。產品的高品質是高新技術產品競爭力中最重要的一方面。所謂高品質是指除了產品在性能、功能方面滿足市場需求外,產品在可靠性、可維護性、工藝性等方面具有很高的指標。文章中提到要充分重視測試的地位,增加測試成本的投入?!皬陌l(fā)達國家高新科技產業(yè)的研發(fā)來看,產品測試的費用和測試周期占產品研發(fā)費用和周期的40%左右,并保持上升的趨勢?!倍覀兺鶠榱藟嚎s研發(fā)周期,將測試時間一減再減,從而造成“很快賣出機器,反復出現(xiàn)問題,反復維修,更改設計”的惡性循環(huán),不僅對后續(xù)新產品的研發(fā)造成延誤,更影響了項目本身的完成質量。鑒于此,企業(yè)必須對產品的研發(fā)狀態(tài)、過程與結果嚴格控制,并且加大測試人員的培訓,提高測試的投資和重視程度。

再回過頭來看這個問題,面向科研還是面向研發(fā)?尤其是目前集團正處于實體化的關鍵時期,我們應該認真地思索:作為研發(fā)人員,應該以怎樣的心態(tài)、工作理念和習慣來面對?(張文平 集團總部)