近日,星地公司在培訓(xùn)室組織科長及以上人員近30人進行了“六頂思考帽”培訓(xùn)。副總經(jīng)理冷傳庚作為本次培訓(xùn)的講師,給參加培訓(xùn)的人員上了生動的一課。
冷傳庚先從理論上系統(tǒng)地給大家講解了“六頂思考帽”的思維方法,為了能讓大家對此種思維方法理解的更加深刻,冷傳庚又讓每個組在組長的帶領(lǐng)下自主選擇命題進行討論;最后每個組選出代表對討論情況進行發(fā)表?,F(xiàn)場討論氣氛熱烈,發(fā)表的人員精彩的演說不時地博得熱烈掌聲,詼諧創(chuàng)新的表達方式有引的大家捧腹大笑。
雖然只有短短三個小時的培訓(xùn),但是既緊張又充實,讓參加培訓(xùn)的人員受益頗多。
以下是參加培訓(xùn)的人員的感想:
六頂思考帽屬于解決問題的一種方法,讓我們有實際管理中,通過分析數(shù)據(jù),分析解決問題產(chǎn)生的優(yōu)點及解決問題存在的問題點,最終解決實際工作中的問題。
——生產(chǎn)二部生產(chǎn)科長 董魯閩
三人同行必有我?guī)?,冷總給了我們大家這么好的學(xué)習(xí)機會,我們真的應(yīng)該把心敞開:去學(xué)習(xí)新的實物,改變一下舊的習(xí)慣。 雖然沒有從主題中總結(jié)體會,但從學(xué)習(xí)的過程中體會了團隊的力量。
——品質(zhì)部材料科長 李曉
六頂思考帽對我而言,帶給我一個全新的思考和控制思維的方法,拓展了我的思維方式,甚至對整個社會的看法都有了不同。而不會象以前那樣偏激,總是戴著黑色的帽子來思考問題……
——品質(zhì)部QC科長 李慧一
作為企業(yè)中層管理者考慮問題應(yīng)該從不同角度考慮,不能片面,這樣問題能夠得到更好的解決。六頂思考帽說明團隊精神的重要性,只有團隊成員集思廣益,才能使企業(yè)更好是發(fā)展。作為中層管理者或者說“藍色思考帽”,應(yīng)明確自己的職責,只有“藍色思考帽”目標明確,才能正確指引其它隊員,從而達到我們的目的。
——生產(chǎn)一部生產(chǎn)科長 孫建紅
冷傳庚先從理論上系統(tǒng)地給大家講解了“六頂思考帽”的思維方法,為了能讓大家對此種思維方法理解的更加深刻,冷傳庚又讓每個組在組長的帶領(lǐng)下自主選擇命題進行討論;最后每個組選出代表對討論情況進行發(fā)表?,F(xiàn)場討論氣氛熱烈,發(fā)表的人員精彩的演說不時地博得熱烈掌聲,詼諧創(chuàng)新的表達方式有引的大家捧腹大笑。
雖然只有短短三個小時的培訓(xùn),但是既緊張又充實,讓參加培訓(xùn)的人員受益頗多。
以下是參加培訓(xùn)的人員的感想:
六頂思考帽屬于解決問題的一種方法,讓我們有實際管理中,通過分析數(shù)據(jù),分析解決問題產(chǎn)生的優(yōu)點及解決問題存在的問題點,最終解決實際工作中的問題。
——生產(chǎn)二部生產(chǎn)科長 董魯閩
三人同行必有我?guī)?,冷總給了我們大家這么好的學(xué)習(xí)機會,我們真的應(yīng)該把心敞開:去學(xué)習(xí)新的實物,改變一下舊的習(xí)慣。 雖然沒有從主題中總結(jié)體會,但從學(xué)習(xí)的過程中體會了團隊的力量。
——品質(zhì)部材料科長 李曉
六頂思考帽對我而言,帶給我一個全新的思考和控制思維的方法,拓展了我的思維方式,甚至對整個社會的看法都有了不同。而不會象以前那樣偏激,總是戴著黑色的帽子來思考問題……
——品質(zhì)部QC科長 李慧一
作為企業(yè)中層管理者考慮問題應(yīng)該從不同角度考慮,不能片面,這樣問題能夠得到更好的解決。六頂思考帽說明團隊精神的重要性,只有團隊成員集思廣益,才能使企業(yè)更好是發(fā)展。作為中層管理者或者說“藍色思考帽”,應(yīng)明確自己的職責,只有“藍色思考帽”目標明確,才能正確指引其它隊員,從而達到我們的目的。
——生產(chǎn)一部生產(chǎn)科長 孫建紅