那天是2017年2月的一天，我包裹到了，賣家的保全工作還是做得很到位的，給我包了五層外殼，其中就有兩層報紙，不經(jīng)意間看見一個標題“擼起袖子加油干”，總覺得有些耳熟，有強迫癥的我習(xí)慣性地詢問了百度的意見，原來是習(xí)主席的新年賀詞，說得很有道理，便記在了心里。不久之后的一個星期日晚上，我又一次的聽到了這個短語，那個晚上交談的內(nèi)容讓我把我的整個想法系統(tǒng)的串聯(lián)了起來，便有了這篇拙作。

        “擼起袖子加油干”總體來講是做事的態(tài)度和精神，它的好處就不再拾人唾余，但如何能做到“擼起袖子”如何“加油干”卻是我的思考方向，我自認為有四條：放下架子、劃開口子、填飽肚子、邁開步子。
        首先是放下架子，放下自己作為老員工的“架子”，也放下自己作為新員工的“架子”。不可否認，老員工方面，大多數(shù)人都或多或少的有“我是老員工，這么多年了我都是這么做的，沒什么問題”或者“遵守規(guī)定效率就會低，我干了這么多年了我還不知道該怎么干嗎”這樣的對自己工作不符合規(guī)定的辯解；新員工方面，部分人會有“我是新員工，我就該不懂流程”和“我是新員工，我就該出紕漏”這樣的對自己漏洞的“寬容”。這都是“架子”，都是產(chǎn)品質(zhì)量隱患的來源，都是不努力的借口，都是對自己的放縱。公司指定的每一個流程或者標準都有著它必須存在的意義，一切的出發(fā)點都是為了產(chǎn)品質(zhì)量過硬，達成“讓顧客永遠滿意信賴”的質(zhì)量方針。沒有無用的規(guī)矩，只有不理解規(guī)矩的個人。放下架子，才能看清曾經(jīng)看不清的風(fēng)景。
        其次是劃開口子，醫(yī)學(xué)上講劃開患處才能放出瘀血，工作也是如此，每個人所負責(zé)工作的基準與方法大致來源于三個方面：公司的體系文件與質(zhì)量手冊、客戶與公司制定的作業(yè)指導(dǎo)和操作規(guī)程以及個人工作經(jīng)驗與相互交換而來的經(jīng)驗。這就存在三個弊端：第一，相關(guān)標準更新后是否能及時獲取；第二，相關(guān)標準更新后是否與已知的拮抗；第三，自己或者別人的工作經(jīng)驗是否正確。已經(jīng)發(fā)生的失敗事例已經(jīng)揭示了我們掌握的部分基準與方法至少是已經(jīng)跟不上時代的潮流。所以，對以往的陳舊的工作方法“劃開口子”，深度的、辨證的、客觀的剖析，找到“瘀血”所在，才能大刀闊斧的改革，才能系統(tǒng)的健全新時期工作的基準與方法，找到持續(xù)提升顧客滿意度的鑰匙。
        第三是填飽肚子，這里的填飽肚子不是廣義的理解，這與第二條是相承接的，放出瘀血就要快速康復(fù)，而快速康復(fù)的唯一途徑就是補充營養(yǎng)，強壯身體；找到自己的薄弱點后就要想辦法去彌補，而彌補的唯一方法就是學(xué)習(xí)，充實自己。對于新的方法，無論是所謂的“老人”還是所謂的“新人”，都值得去研究；對于新的基準，無論是自以為“學(xué)會”的還是自以為“無用”的，都值得去涉獵；對于新的規(guī)程，無論是公司“自制”的還是客戶“外來”的，都值得去探索。學(xué)無止境，孔子尚不知辯日。所以，填飽肚子才能養(yǎng)好身子才知道下一步該不該走，該往哪里走，該怎么走。
        最后是邁開步子，這個最容易理解，加油干最核心的還是要“干”，行千里需積跬步，為仞山勿少簣土。任何事情離開了實施都必將是鏡花水月只得仰止。邁開了步子就是要按路線走到目的地，不僅要邁得開步子，更要走得穩(wěn)，一步不少才能走到終點；著手實施就是按合同做到顧客滿意，不僅要著手實施，更要認真仔細，不打折扣才能獲得成功。所以，邁開步子才能讓海市蜃樓成為夢想的藍圖，邁開步子才能登峰至頂，一覽群山。
        擼起袖子加油干是時代賦予我們的使命，是實現(xiàn)中國夢，實現(xiàn)十七五計劃的指向標，更是我們向未來做出的承諾，是我們向?qū)崿F(xiàn)全面建成小康社會，實現(xiàn)社會主義建設(shè)的誓言。
        今天，你擼起袖子了嗎？
        明天，你還能擼起袖子嗎？